Каталог услуг

Услуги в преобразовании процесса обучения и развития персонала в интегрированный учебный материал, который развивает и укрепляет стратегические навыки сотрудников на всех уровнях организации.

Консультанты в области разработки стратегий тесно сотрудничают с клиентами, чтобы обеспечить соответствие стратегии по развитию персонала общей стратегии развития бизнеса. Обладая детально разработанной стратегией развития персонала, вы сможете эффективно использовать знания и навыки своих сотрудников в любой стране мира, тем самым давая им возможности для роста и развития в интересах растущего бизнеса.

Используя инструменты аналитики, консультанты оказывают организациям содействие в управлении изменениями, предоставлении сотрудникам возможностей приобрести навыки, необходимые для работы с новыми технологиями, и получении прибыли от осуществления инвестиций в технологии в будущем.

Эксперты разработали новый подход к организационному дизайну, который позволяет добиться наибольшего соответствия структуры организации ее стратегическим целям. Новая методология охватывает полный цикл организационного дизайна — от момента принятия решения о необходимости изменения организационной структуры до начала создания дизайна и внедрения новой организационной структуры.

В данной услуге консультанты помогают организациям обеспечить высокое качество управления за счет разработки четких стратегий развития лидерства, оценки лидерских компетенций и скрытых сильных сторон у руководителей, создания программ ускоренного развития, учитывающих прагматичный подход к реализации бизнес-стратегии.

Консультанты помогут получить объективную и точную картину о преимуществах и недостатках корпоративной культуры и моделях поведения, которые необходимы для поддержания бизнес-стратегии и достижения дифференцированного уровня производительности.

Подход к управлению изменениями содержит новые, практически применимые подходы, дополненные аналитическими данными, что позволяет обеспечить необходимые условия для проведения высокоэффективной организационной трансформации, связанной с человеческими ресурсами. 

Предложение по построению операционной модели финансовой функции направлено на разработку более эффективной и действенной модели для выполнения финансовых операций.

Обращаясь к услугам в области управления эффективностью предприятия, организации открывают для себя новые бизнес-цели и возможности для повышения операционной эффективности.

Разработка основных операционных процессов финансовой функции, таких как: получения заказа, поступления оплаты, закупка, осуществление оплаты.

Разработка стратегии финансовой функции с учетом бизнес-ориентированных результатов вне зависимости от причин, повлекших за собой перемены, будь то регуляторные и законодательные изменения, кризис или первая публикация отчетности.

Оказывается содействие организациям в определении темпов и степени интеграции, которая будет проведена после приобретения или поглощения компании.

В большинстве случаев при отчуждении активов компании продолжают оказывать организациям содействие после заключения сделки для обеспечения перевода операций и технологических активов покупателю или отделившейся компании.

Специалисты помогут вам определить общие корпоративные цели и цели бизнес-подразделений, а также понять, можно ли их достичь с помощью слияний и поглощений.

В данной услуге оказывается поддержка в поиске поставщиков, а также прорабатывается создание и реализация индивидуальной стратегии, которая позволит учитывать баланс между достижением краткосрочных и долгосрочных выгод. Это достигается за счет использования передовых методик, передачу знаний, изменение организационной культуры и наращивание потенциала.

Помощь в выработке стратегии производства и обеспечению согласованности производственных систем и взаимодействию с поставщиками.